2020年战略规划 首页。关于总统办公室2020年战略规划 2020年战略规划 易胜博正在着手一项为期三年的战略计划，以更充分地体现我们的耶稣会身份和新奥尔良的创造力. 我们正处于高等教育的关键时期，需要创新来满足这一代学生不断变化的需求. 我们唯一的目标是 看台apostolica关心机构. 我们的战略计划将帮助我们回到财务健康和稳定的状态，并使我们能够增加资源，投资于我们的使命, 我们的人民, 还有我们的学生. 凭借清晰和可实现的战略，洛约拉将在改变生活的另一个世纪中茁壮成长. 阅读更多 下载我们的策略计划 巩固我们的优势 我们的战略愿景植根于我们的耶稣会身份和与新奥尔良的联系. 阅读更多 勇气与创造力相遇的地方 我们已经确定了四个核心策略来帮助我们进行翻译 我们的使命 作为一所耶稣会的学校，融入这一代学生的语言. 我们的使命 策略之一 我们将开展相关的、以市场为导向的学术项目. 了解更多 两个策略 我们会锐意创新，提升教育质素. 了解更多 战略三个 我们将成为最有创意的耶稣会机构. 了解更多 策略四个 我们会加强对大学资源的管理. 了解更多 关键目标 根据2020年战略计划，我们的目标是实现这些具体的、可衡量的成果. 了解更多 保留 达到85%的第一年到第二年的本科生留校率 大学资源 总收入增长20%，预算盈余达到3% 招生 研究生和专业人员的学费收入至少增加15% 可见性 扩大我们的知名度，提高校友的参与率 协作方法 洛约拉易胜博的数百名成员聚集在一起, 在正式和非正式的会议上, 找出洛约拉的优势，并找到在此基础上发展的方法. 我们与学校的常设战略规划委员会以及来自各个学院的富有创造力的教师团队合作. 这是耶稣会的辨别过程, 通过深思熟虑的对话和共识发现真相. 我们的计划还建立在我们作为一所大学已经完成的工作的基础上，以反映我们的身份和发展目标. 我们将扩大我们的主要优势和机会领域 包容性卓越战略计划 和 任务优先级考试. 包容性卓越战略计划 促进多样性的三年计划, 股本, 并将包容性作为大学的核心战略重点. 查看计划 任务优先级考试 一个制度反思的过程，导致对我们天主教的重新承诺, 耶稣的身份. 查看计划 2020年战略规划 洛约拉是耶稣会社会正义与新奥尔良创造力相遇的地方. 查看PDF
2020年战略规划 易胜博正在着手一项为期三年的战略计划，以更充分地体现我们的耶稣会身份和新奥尔良的创造力. 我们正处于高等教育的关键时期，需要创新来满足这一代学生不断变化的需求. 我们唯一的目标是 看台apostolica关心机构. 我们的战略计划将帮助我们回到财务健康和稳定的状态，并使我们能够增加资源，投资于我们的使命, 我们的人民, 还有我们的学生. 凭借清晰和可实现的战略，洛约拉将在改变生活的另一个世纪中茁壮成长. 阅读更多 下载我们的策略计划 巩固我们的优势 我们的战略愿景植根于我们的耶稣会身份和与新奥尔良的联系. 阅读更多 勇气与创造力相遇的地方 我们已经确定了四个核心策略来帮助我们进行翻译 我们的使命 作为一所耶稣会的学校，融入这一代学生的语言. 我们的使命 策略之一 我们将开展相关的、以市场为导向的学术项目. 了解更多 两个策略 我们会锐意创新，提升教育质素. 了解更多 战略三个 我们将成为最有创意的耶稣会机构. 了解更多 策略四个 我们会加强对大学资源的管理. 了解更多 关键目标 根据2020年战略计划，我们的目标是实现这些具体的、可衡量的成果. 了解更多 保留 达到85%的第一年到第二年的本科生留校率 大学资源 总收入增长20%，预算盈余达到3% 招生 研究生和专业人员的学费收入至少增加15% 可见性 扩大我们的知名度，提高校友的参与率 协作方法 洛约拉易胜博的数百名成员聚集在一起, 在正式和非正式的会议上, 找出洛约拉的优势，并找到在此基础上发展的方法. 我们与学校的常设战略规划委员会以及来自各个学院的富有创造力的教师团队合作. 这是耶稣会的辨别过程, 通过深思熟虑的对话和共识发现真相. 我们的计划还建立在我们作为一所大学已经完成的工作的基础上，以反映我们的身份和发展目标. 我们将扩大我们的主要优势和机会领域 包容性卓越战略计划 和 任务优先级考试. 包容性卓越战略计划 促进多样性的三年计划, 股本, 并将包容性作为大学的核心战略重点. 查看计划 任务优先级考试 一个制度反思的过程，导致对我们天主教的重新承诺, 耶稣的身份. 查看计划 2020年战略规划 洛约拉是耶稣会社会正义与新奥尔良创造力相遇的地方. 查看PDF
